职业心态培训的小游戏

发布时间:2017-08-31 编辑: 手机版

  资深人力资源培训专家认为,目前的职场新人主要为“80后”,“80后”的员工往往非常自我,缺乏团队意识、责任意识和忠诚度,而这些都不是企业所需要的。培训则是医治“80后”“病症”的良方。以下是职业心态培训的小游戏,欢迎阅读。

  荒岛余生

  为荣誉而战

  培训目的: 培养纪律性、军人作风、坚韧不拔的意志力,绝对服从的精神。

  培训介绍:电影《亮剑》的主人公说,军魂是由第一个首领的性格决定的!军人具有超强的执行力和坚韧不拔的意志,这正是企业所需要的。站军姿、练正步、练前扑倒、半夜紧急集合、被子叠成豆腐块、牙刷整齐排列,这些都是必备的练习项目。首先从形体上塑造军人品格,更重要的是从精神上练成坚强的意志力。当然,还会穿插不少游戏,比如“急速实现”等。

  参赛技巧:收敛自我,抛弃个人中心主义,将团队放在第一位,严守纪律性,做好自己的事情。

  培训目的:培养强有力的竞争意识,强烈的生存意识。

  培训介绍:荒岛、巨浪、丛林、岩石、人群。在没有任何援助的情况下,需要通过小组七名队员的共同努力去突破困境。每一个挑战都需要面对来自竞争对手和外部环境的压力,挑战失败者将面临的是资金的处罚及直接的饥饿。

  在这里,需要决定的是团队和个人的生存机会,而不仅仅是简单的合作和执行!

  参赛技巧:新人参加这种比赛,要表现出团队合作意识,创新意识,永不言败的精神,迅速取得他人信任的技巧,在逆境当中的积极心态,相互激励以及勇敢的心。例如在海滩运水时,可以与竞争对手合作,取得双赢。

  向日葵课程

  课程目的:让大学生们摆正自己的位置,清晰自己的定位和目标,实现从大学生到企业角色的正确转变。培养良好的工作习惯,积极、乐观的合作态度,建立和谐的人际关系,培养团队意识,自觉成为企业大家庭的一员,用感恩的心投入工作。

  课程介绍:看影片、讲故事、做游戏、听讲座,这些可以构成课程的主要形式。将管理培训和拓展培训紧密联系在一起,既有理论指导,又有拓展体验。

  参赛技巧:积极参与分享,投入的体会,真情流露,用心感受,才能有最大的收获。

  中小企业如何选择合适的培训形式?

  中小企业在是否进行企业培训的这个问题上,几乎都存在着这样的认识误区:认为只有大企业才有能力做培训,中小企业在资金规模还没有成形的情况下,谈培训还言之尚早。员工的流动、培训的成效、预算的支配等都成为了中小企业开展培训考虑的因素,也是因为出于这种顾虑,企业对培训都显得 “提不起劲”。

  然而,在信息资讯不断迭代的今天,培训对企业的重要性,相信几乎没有企业会对它产生质疑。企业要想在未来的市场竞争中立稳脚跟,加强企业的核心竞争力就成了关键所在,而提高核心竞争力的方法,可以通过培训来强化人才队伍建设,提升员工职业素质,夯实企业的实力。此外,建立持续稳定的培训制度,能够加深员工对企业的认同感与归属感,有效降低人才流失率,企业应该转换传统的培训观念,认识到培训是帮助企业“养人才”,而非替对手“作嫁衣”,因为员工通常不是因为掌握了足够的技能而离职,而是企业无法对个人提供长远的培养与职业发展空间而离职。

  就目前来看,中小企业在培训这一方面所处的现状,主要有下列特点:

  1、重视培训程度不足。企业对培训重视程度的不足,会使企业人员的岗位职能、资讯接受逐渐与社会发展脱节,业务能力始终保持在一个水平,绩效难以提升,最终导致企业效益的降低。

  2、参加培训人员有限。由于培训成本预算不足,参加培训人数有限,无法惠及全体员工,导致培训只集中在部分管理层。每次组织培训,时间、交通成本的消耗,也是企业考虑是否集体参训的重要因素。加之培训费用有限,邀请讲师进行企业内部培训费用高,导致了公司员工水平参差不齐,员工无法集体受益企业培训的机会。

  3、培训效果无法落地。中小企业在培训中容易忽视自己公司的经营状况,无法根据企业的员工特点、岗位需求设定符合其发展的培训课程。“集体上大课”这种看似人人都有做培训的形式,却不是人人都适合。培训内容沦为形式,工作业绩无法挂钩。

  那么中小企业应该选择什么样的培训才有效果?

  在互联网+的浪潮下,在线学习逐渐显现出它的便利性、主动性与多元化优势。拥有一个属于自己企业的商学院,实战的师资队伍,系统的培训规划,适中的培训费用,才能最有效解决中小企业在培训上的难题。

  英盛企业商学院根据企业的规模与在培训费用的投入程度,制定了符合企业实际情况的培训策略与模式,力求让缺乏明确培训规划、较少进行企业培训的中小企业能够在最短的时间创造看得见的效益:根据员工的岗位职能,规划岗位系统班,帮助员工短时间内提升技能,发挥最大的价值;根据员工的工作困惑,由一线实战导师智囊团,在线互动答疑,帮助企业切实解决员工的工作难题;利用碎片化时间,随时随地实现培训,有效节约企业和员工的时间成本;线下几万块钱的课程,线上只需十几块,一根网线就可以组织全公司的人一起培训,真正的降低企业的培训成本……

 


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