物流管理 首页 > 企业管理 > 物流管理

物流管理
最新推荐

·物流管理的实习总结发布时间:09-09

  一、实习的目的:  经过两年系统的物流理论知识的学习,对物流定义、基本功能、各个作业流程有了一定的理论知识的了解,通过实习希望能够使理论和实践进行相结合,在实践中提...


·关于物流管理的实习总结发布时间:09-29

  一.实习目的与要求:  本次在九州通医药集团股份有限公司实习的目的主要是熟悉物流流程及物流管理信息系统在整个过程中的应用,通过此次实习将自己在校期间所学的理论联系...


·关于物流管理专业的职业生涯规划书范文发布时间:09-29

  我国物流产业兴起于上世纪 90年代,起步虽晚,但发展势头强劲,到XX年我国物流市场的规模已达到2400亿元,预计在今后几年仍将会以每年30%的速度增长。与此同时,专业人才缺乏的问...


·苏宁物流与顺丰,两种物流模式的极致演绎发布时间:09-29

  引导语:年中大促,各方互撕,巧的是提前撕出了整个物流行业的焦虑。比如前不久的顺丰与菜鸟事件,一秒前还在公开秀恩爱,转眼间就开始提刀PK。下面是小编为你带来的苏宁物流与...


·降低物流成本的攻略发布时间:07-31

  企业在物流运营过程中,除了通过预算管理、责任中心管理等成本控制的技术方法进行物流成本管理之外,也需要通过各种方法的应用来提高物流效率,达到物流成本降低的目的。下面...


·物流成本分析方法发布时间:07-31

  物流成本分析方法有哪些你知道吗?你对物流成本分析方法了解吗?下面是为大家带来的物流成本分析方法,欢迎阅读。  1、配送中心物流成本的全面分析:  计算出配送中心物...


·电商物流成本分析发布时间:07-31

  随着电商的崛起,物流也越来越多的被关注,因为物流成本将直接计算到电商销售的成本之中。下面是为大家带来的电商物流成本分析的知识,欢迎阅读。  1. 物流成本分析的定义...


·中国物流成本高的原因有哪些发布时间:07-31

  物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业,是支撑国民经济发展的基础性、战略性产业。近年来,我国物流业获得较快发展,但社会物流总费用居高不下。这一问题...


·物流成本管理与控制发布时间:07-31

  在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手...


·冷链物流成本控制对策发布时间:07-29

  近年来,随着我国经济的飞速增长,冷链物流行业发展非常迅猛,物流成本在企业的可控成本中的位置也日益突出。但由于我国冷链物流行业起步比较晚,与发达国家相比,在物流管理方面...


·物流成本控制的六个方面发布时间:07-29

  物流成本控制的目的在于加强物流管理、促进物流合理化。物流是否合理,取决于两个方面,一是对客户的服务质量水平,另一个是物流费用的水平。如果只重视物流成本的降低,有可能...


·物流供应链成本控制策略是什么发布时间:07-29

  随着经济全球化进程的不断加快,物流的范围也不断延伸和扩大,每个企业的最终目的就是为了更多的降低物流成本,创造更高的物流附加值。下面是为大家带来的物流供应链成本...


·物流成本控制可能的途径有哪些发布时间:07-29

  高昂的物流成本,一直是制约物流企业发展壮大的重要短板。如何有效降低物流成本,也成为行业企业的重要课题。本文作者从企业角度出发,提出了物流成本控制的主要原则与策略。...


·仓储物流成本管理发布时间:07-29

  仓储成本管理是指企业在仓储管理方面对任何必要的仓储作业方法所采取的控制手段,目的是以最低的储存成本达到预先规定的储存质量和仓储数量,包括一切降低储存成本的努力。...


· 如何控制物流成本发布时间:07-28

  随着市场竞争的激烈、年复一年的招标降价,现在的物流还有足够的利润吗?除了跟着行内人员随声附和叫苦连连,有没有认真地检查一下自己的成本是否已管控到位?利润等于收入减...


·日本企业物流成本为什么这么低发布时间:07-28

  相对美国,日本物流行业的起步较晚,但仍早于中国。通过几十年的发展,日本的物流行业取得了长足的发展,很多技术和衡量物流行业的指标数字都非常亮眼。关注成本,是日本企业几十...


·物流成本管理方法发布时间:07-28

  准确地进行物流成本管理,必须掌握好物流成本管理方法。下面是为大家带来的物流成本管理方法,欢迎阅读。  (1) 比较分析  ①横向比较:把企业的供应物流、生产物流、销售...


·企业物流成本控制要点分析发布时间:07-28

  物流成本是企业在物流方面费用的总称,它在企业成本控制中有着举足轻重的作用,据有关调查显示,物流成本占到整个产品成本的20%~30%,甚至更多。早在上世纪60年代,美国管理专家...


·物流成本控制的途径有哪些发布时间:07-28

  高昂的物流成本,一直是制约物流企业发展壮大的重要短板。如何有效降低物流成本,也成为行业企业的重要课题。本文作者从企业角度出发,提出了物流成本控制的主要原则与策略。...


·实时反馈机制如何提升物流企业管理能力发布时间:07-27

  实时反馈异常情况,及时采取补救措施和应对策略是物流管理的基本思路。但现实中的物流管理,实时反馈的机制还十分欠缺。物流企业迫切需要建立一个系统性的实时反馈机制,健全...


·物流企业买了车后怎么样来管理车队发布时间:07-27

  车队管理一直是物流运输企业经营者们面临的一个难题。“宁带千军万马,不带车队一兵一卒”,流传在业界的这句话,充分说明了这个问题。而车队是物流运输公司中一个重要的职能...


·物流企业仓库管理优化对策有哪些发布时间:07-27

  你知道物流企业规范仓库管理制度是怎样的吗?你对物流企业规范仓库管理制度了解吗?下面是为大家带来的物流企业规范仓库管理制度,欢迎阅读。  (一)规范仓库管理制度  ...


·企业物流业务规划的分析方法有哪些发布时间:07-27

  对于物流规划来说,战略的分析虽然不是物流规划自身的重点,而是作为规划的输入,但是我们还是可以了解企业战略制定的过程,结合戴维的战略管理分析方法,对于企业的战略分析重点...


·第三方物流公司仓库管理的有效办法发布时间:07-27

  由于近年来国际对物流公司仓库管理是企业"第三利润源泉"理论的认同,优化整合企业内外部物流资源,降低物流成本成为企业的强烈愿望和需求。然而物流公司仓库管理中库存成本...


·物流企业管理的漏洞和补救办法发布时间:07-26

  物流公司的员工流动性普遍很大,装卸货的来来去去也就罢了,收货的和电脑开单的人员流动就会造成很多工作失误,单开错啊,货收错等等。下面是为大家带来的物流企业管理的漏洞和...


  • 页次1/11
  •  
  • 1
  •  
  • 2
  •  
  • 3
  •  
  • 4
  •  
  • 5
  •  
  • 6
  •  
  • 7
  •  
  • 8
  •  
  • 9
  •  
  • 10
  • 下一页
  • 尾页